Dienste wie Software-as-a-Service (SaaS), bei denen man Softwareanwendungen aus dem Internet bezieht und nutzt, sind vielfach Standard. Recruiting-as-a-Service (RaaS) verfolgt dasselbe Prinzip. Teile des Recruitingprozesses werden an einen externen HR-Partner übergeben.

Sollten Unternehmen Bewerber*innen eine Bewerbungsmethode vorschreiben oder ihnen die Wahl lassen, wie sie sich bewerben?
Wie lauten die daraus folgenden Konsequenzen?

Der Start ist geschafft, die Gründung schon fast Geschichte und die Marktfähigkeit ist auch bewiesen. Was jetzt kommen muss sind Wachstum und Skalierung.
Doch wie gelingt der Aufbau?

Kostenreduzierung in Unternehmen geht meist mit Personalreduzierung einher. Wenn alle anderen Optionen analysiert und umgesetzt sind, dann müssen in der Folge auch Arbeitsplätze weichen.

Das ist für die Betroffenen immer schmerzhaft und zieht oft weitere Kosten nach sich.

Der öffentliche Sektor braucht das richtige Personal
für effiziente Verwaltungen mit einem Blick auf die Zukunft. Dafür bedarf es qualifizierter und stets motivierter Mitarbeiter, die die vielschichtigen Herausforderungen meistern.

War gestern noch der erfahrene (Senior-) Recruiter der Held, auf den man sich in Unternehmen verlassen konnte, um den Vertriebserfolg mit einem wachsenden Team zu sichern, die Fluktuation in den Griff zu bekommen und sich in den Ruhestand verabschiedende Mitarbeiter durch junge Leute nachzubesetzen, ist es heute ganz anders.